Atelier 12 : Le jour où j'ai compris que mes heures passées à jouer à Mario Kart ne suffiraient pas à m'éviter de me faire bananer par mon équipe. (= Effet de meute et jeux de pouvoir) À distance

Du point de rencontre entre la formation, l'analyse de pratiques managériales et la supervision managériale sont nés :  les ateliers du management

• 2h00 exclusivement consacrées à travailler sur des cas pratiques, entre pairs issus de tout secteur professionnel animé par un ou deux (en fonction de la thématique ) professionnels du management relationnel.
• Les ateliers sont à deux niveaux logiques: 

Ils peuvent s'inscrire tant dans la découverte de nouvelles pratiques et compétences pour qu'ensuite les participants puissent acquérir ces compétences en formation complète en management relationnel, que le renfort de compétences auprès des participants ayant déjà effectué des formations en management relationnel et souhaitant affiner leur pratique.

La philosophie (en lien avec la philosophie du Pouvoir Caché des Liens) est volontairement de ne pas faire des groupes de niveau mais bien de prendre appuis sur la dynamique relationnelle du groupe présent au moment de l'atelier (= pouvoir directement expérimenter l'intelligence du Vivant en parallèle des compétences visées dans les ateliers)

"Il y a vraiment quelque chose que je ne comprends pas dans les dynamiques de mon équipe."

. " C'est fou car en réunion j'ai un mur devant mois, et individuellement, les gens jouent les uns contre les autres mais pas ouvertement.Et moi, bah... j'encaisse"

Comprendre l'effet de meute et les jeux de pouvoir relationnel

IIdentifier ses différentes casquettes managériales

SSavoir prendre appui sur la triangulation relationnel pour sortir de la dualité.

• Pack Les ateliers du management par le Pouvoir Caché des Liens

Séances de formation en salle

PowerPoint

PaperBoard

Modélisation de la pratique

Présentation et analyse d'expériences

Mises en situation